物業保潔發展模式網絡調查結果分析
    隨著我國物業保潔趨向于外包化經營的大趨勢不斷普及，保潔服務公司數量在近幾年爆炸式迅速發展龐大，然而，經過短時間的繁榮后，大部分的保潔服務企業（尤其是規模相對比較小的企業）會陷入惡性的競爭中難以自拔。 
    在網上許多平臺（熱門論壇、問答網、微博、QQ群等社區），不斷有物業保潔經營者抱怨“保潔服務企業進入市場的門檻低，服務單一，發展模式老舊，清潔服務項目處于微利競爭，企業品牌發展舉步維艱……” 
    為了能給物業保潔服務公司在艱難發展的過程中提供一些啟示，白云清潔針對62個從事物業保潔企業進行了發展模式市場調查，希望保潔服務企業能根據自身實際情況選擇合適的發展模式。 
    調查目的：通過對部分物業保潔企業的發展模式進行調查，希望能給物業保潔選擇發展模式帶來一些啟示。 
    調查對象：62個物業保潔企業，如有：靚江物業、廣州友恒酒店用品、玉溪吉星德億、匯人聚德、南寧青禾保潔等62個物業保潔相關企業。 
    調查方式：網絡調查，對來訪白云清潔官方網站的物業保潔公司進行調查。 
    調查結果：物業保潔服務企業發展模式調查結果，如下內容所示。 

    物業保潔市場大，大部分經營者看好 
    調查結果顯示：73%的人認為物業保潔未來市場發展空間巨大，也有19%的人認為物業保潔競爭激烈，市場空間一般。可看出：雖物業保潔行業面臨著諸多的困境，但整個物業保潔服務市場還是被行業所看好。
    清潔機械化程度低，物業保潔面臨的最大問題 
    現階段我國物業清潔主要還是停留在人力清潔階段，主要采用“拖把+水桶”等簡單的清潔工具。物業清潔科技化的普及程度非常低，從而導致不能有效地解決物業清潔難題，成為物業公司利潤較低的模塊，甚至因物業清潔問題惹上物業糾紛。調查結果顯示：29%的人認為清潔機械化程度低，是物業保潔面臨的最大問題。其次認為：人才難招，留不住人和行業不規范，入行門檻低均占26%。 

    單一的物業保潔服務模式，仍是發展的主流 
    現階段，大部分的物業保潔公司還是采用專業化單一的保潔服務發展模式，在這物業保潔的市場里不斷發展壯大，逐漸形成了保潔服務高度專業化的競爭優勢。調查結果顯示：單一的物業保潔服務模仍被采用的企業占51%，保潔服務+產品銷售的發展模式占37%，是目前物業保潔服務公司的兩大經營模式。 

    保潔服務+產品租賃模式，最為認可 
    調查結果顯示：保潔服務+產品租賃模式最為關注，有38%的經營者愿意采用此發展模式，其次有36%的經營者更看好保潔服務+產品銷售模式。如廣州有恒酒店用品廠經營者則更看好保潔服務+產品租賃模式，這種模式專業的保潔公司沒有購買產品的風險，產品的利用率和折舊率的風險也轉移給產品租賃公司，可以有效控制成本；物業保潔服務公司也可以自己購買產品并出租給其他公司使用，賺取租金。保潔服務+產品銷售發展模式也被行業所看好，其中廣州全成清潔服務公司認為保潔服務公司不能再走單一的保潔服務，與好的清潔用品供應商合作，經銷有競爭力的產品是另一條出路，保潔服務公司可借助清潔用品供應商品牌進行整合營銷，增加自身的附加值。同時，擁有產品競爭優勢，有利于獲得更大的利潤。 
    “雙品牌”合作模式，強強聯合合力發展 
    物業保潔服務公司與清潔用品供應商，這種二元化化發展模式有利于保潔服務企業與清潔用品供應商做到強強聯手，增強綜合競爭力，是提升品牌知名度的有效途徑之一。  
    有39%的經營者認為“雙品牌”合作模式很好，物業保潔公司做保潔服務，同時，擁有產品競爭優勢，有利于獲得更大的利潤；30%的經營者認為雙品牌”合作模式非常好，物業保潔服務公司可借助清潔用品供應商品牌進行整合營銷，增加自身的附加值。另外，還有18%的經營者認為此發展模式可以去嘗試，效果還不是很了解。
    源于廣州市白云清潔用品有限公司官方網站